ЙНМЙСПЕМРМШИ ЯРПЮРЕЦХЪ

Рефераты в Украине | скачать реферат Выработка стратегии для предприятия РЕФЕРАТЫ В УКРАИНЕ Категории: ЛУЧШИЕ РЕФЕРАТЫ Аппаратное обеспечение и компьютерные сети Архитектура Астрономия Банковское дело Биографии Биология Бухгалтерский учет и аудит Военное дело География Иностранные языки Информатика История История государства и права Компьютерные сети Криминология Культура и искусство Литература Логика Маркетинг и реклама Математика Медицина Международная экономика Менеджмент Минералогия Музыка Налоги Остальное Офисное ПО Педагогика Политология Право Предпринимательсво, микроэкономика Программирование Промышленные технологии Психология Семейное право Социология Технология Машиностроения Физика Физкультура и спорт Философия и религия Финансы Химия Ценные бумаги Экология Экономика Экономическая география Электроника Языкознание Новости 17 декабря 2007 Обновлена база сайта. Теперь в нашей коллекции более семи тысяч (!) работ. 12 ноября 2007 Сайт создан и выпущен на всеобщее обозрение. Надеемся, что наш скромный проект поможет Вам успешно сдать сессию. Created by Sanito Рефераты и содержимое рефератов предназначено исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении рефератов и/или содержимого рефератов принадлежат их законным правообладателям. Категория: Менеджмент Выработка стратегии для предприятия Скачать этот реферат Введение Курский молочный комбинат является крупнейшим производителем молочной продукции по Курской области. Он производит разные виды молочной продукции по Курской области. Отходы молочной продукции поставляются на ближайшие сельскохозяйственные предприятия. Курский молочный комбинат имеет половину нового оборудования, которому только два года. Другая же половина сильно изношена (морально и физически). Всего около 60% износа. Продукция Курского молочного комбината частично продается за пределы области (около 10% всего ассортимента). В Курской области около 20% молочной продукции поступает из зарубежья, 40% от небольших заводов Курской области и других районов Российской Федерации. Курский молочный комбинат имеет двенадцать торговых точек в Курске и в некоторых городах области. На Курском молочном комбинате работают 1800 человек, 1400 из которых - рабочих. Цель данной работы: Разработать стратегию на ближайшие два года. Задачи данной работы: Сделать предложения по миссии, целям. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среды. Оценить сильные и слабые стороны комбината, разработать план, бюджет, источники финансирования. II. Теоретическая часть 2.1 Общая характеристика предприятия. Курский молочный комбинат является крупнейшим производителем молочной продукции по Курской области. Комбинат имеет половину нового оборудования, которому только два года. Это большой плюс, потому, что мы имеет благодаря ему низкую себестоимость и высокую производительность, а следовательно мы можем опираться на прибыть, полученную при реализации продукции. Мы продаем 10% продукции за пределами области. Имеем по области и Курску 12 торговых точек. Анализируя это, мы получаем, что через 12 точек, продается 90% всей молочной продукции нашего комбината. Отсюда делаем вывод, что при той мощности, какую мы имеем, торговых точек для реализации нашей продукции достаточно. На заводе работают 1800 человек, из них 1400 рабочих. Здесь имеется скрытая проблема: на заводе неоправданно раздуты кадры. В самом деле: 400 человек занимаются непроизводственными делами (бухгалтерия, управление, лабораторные работники). 1400 рабочих заняты производственными делами, но это много, даже для такого гиганта, как Курский молочный комбинат. Значит одной из задач руководства, должна стать разработка сбалансированной занятости на производстве и автоматизация производства, с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции, расширение ассортимента, и перепрофилирование работников. 2.2 Анализ внешней среды. Анализ внешней среды - необходимый процесс, с помощью которого, при разработке стратегического плана, можно контролировать внешние факторы, чтобы определить возможность роста фирмы или угрозы для нее. Анализ позволит составить на случай непредвиденных обстоятельств на время разработки стратегии. Стратегия поможет выявить и превратить угрозы в выгоду для фирмы. Роль анализа заключается в том, чтобы получить ответы на следующие вопросы: 1) Где сейчас находится фирма? 2) Где по мнению руководства, фирма должна находится в будущем? 3) Что нужно сделать, чтобы быстрее достичь будущего? При помощи анализа можно создать перечень опасностей и возможностей, с которыми фирма сталкивается в настоящее время. При анализе внешней среды, учитывают факторы: 1) Экономический. 2) Политический. 3) Социальный. 4) Технологический. 5) Конкурентный. 6) Рыночный. а) Экономический фактор: Для анализа этого фактора необходимо анализировать информацию в стране, безработицу, производительность труда, процентную ставку банков, структуру населения, уровень образования рабочей силы. б) Политический фактор: Для анализа этого фактора, необходимо изучить и предугадать намерения правительства, узнать и проанализировать те средства, какие используют правительство и местные органы власти для проведения своей политики. в) Социальный фактор: При изучении и анализе этого фактора выясняют отношение людей к работе и качеству жизни, обычаи работников, проживающий в районе действия организации, рост населения, демографию. г) Технологический фактор: Нужно заранее увидеть как будет развиваться техника в данной отрасли и как это повлияет на производство нашей продукции. д) Конкурентный фактор: Наша фирма должна проводить анализ своих конкурентов, т.е. дает анализ продаж конкурирующих фирм, их возможности, намерения. е) Рыночный фактор: Фирма проводит анализ рынка. А именно сколько процентов рынка занимают конкурирующие фирмы, цены на бензин в будущем, вкусы потребителей и т.д. Итак , теперь попробуем воплотить теорию в практику. Для начала дадим комплексную и детальную оценку экономическому фактору. Ситуация в стране на сегодняшний день оставляет желать лучшего. Военная операция в Чечне оттягивает на себя рабочую силу (а именно молодежь) и финансовые ресурсы, которые могли бы быть потрачены на стабилизацию экономического положения в стране. Но несмотря на это, процентная ставка банков в среднем понизилась на 10%. Это немного, но свидетельствует о том, что намечается тенденция "успокоения", после шока 17 августа, и финансовые структуры начинают с меньшей "оглядкой" давать денежные ссуды. Увы по этому фактору нельзя судить о стабилизации национальной валюте и замедления темпов инфляции, хотя бы потому, что зачастую банки сами неосведомлены о состоянии дел и намерений правительства. Об этом свидетельствует крах банковской системы 17 августа. Мы также знаем, что Россия не в состоянии вести операцию в Чечне без финансовых вливаний и существует подозрение, что печатный станок "включен на полную мощность", а значит инфляция неизбежна. Единственное от чего мы можем отталкиваться при наших расчетах, это от цифр, заложенных в проекте бюджета-2000. Что можно сказать об уровне образования наших рабочих? По сведениям, данными нам отделом кадров, мы получаем следующий график (стр. Украинская Баннерная Сеть смс пошлые ПЮГДЕКШ ЯСЬХКЭМШИ ЛЮЬХМЮ electrolux БМСРПЕММХИ ОЕПЕЦНПНДЙЮ ЮМРЕММЮ ЮЙСЯРНЛЮЦМХРМШЕ НЦМЕГЮЫХРМШИ ОНЙПШРХЕ ХВО ОАНЧК БНЯЯРЮМНБКЕМХЕ ОНРЕМЖХЪ ЮКЭОХМХГЛ ЖХЙКНМ ЯЖМ-40 УНКНДХКЭМХЙ МНПД СОПЮБКЕМХЕ ЙНЯРПНЛЮ ЙСОХРЭ ЙНМДЕМЯЮРННРБНД ЩПНГХЪ ЬЕИЙЮ ЛЮРЙЮ КНРЕПЕЪ ОНЯРЮБЙЮ УНКНДХКЭМШИ ЙЮЛЕПЮ АЮУХКЮ МЮПД ЙНПНРЙХИ ЦЕНЛЮЬ-ЖЕМРП ДЕЬЕБШИ УНКНДХКЭМХЙ ЦХДПЮМР ОКЮГЛЕММШИ ОЮМЕКЭ МЮЯРЕММШИ УНКНДХКЭМХЙ neff ГЮК ЮЩПНАХЙЮ АЧПН ОЕПЕБНДВХЙ БПЕЛЪ ЮПУЮМЦЕКЭЯЙ ХГДЕКХЕ ЯКНИЙЮ РЕЯРННЙПСЦКХРЕКЭ КЕМРНВМШИ АЮМЙНБЯЙХИ ЯЕИТНБШЕ ЪВЕИЙЮ 5440.15 (ЙПШЬЙЮ) ЯМНЯ КЧАНИ ЙНМЯРПСЙЖХЪ АСЙЛЕЙЕПЯЙХИ ЙНМРНПЮ ТЮБНПХР БХДЕНЯЗЕЛЙЮ ГЮЙЮГ НАЕД РПЕМХПНБЙЮ ОЮЛЪРЭ АЕИЯАНКЙХ ГЮЙЮГ СКХВМШИ АЮПАЕЙЧ ДНЛЮЬМХИ НВЮЦ ГДНПНБЭЕ ХЛОКЮМРЮР ОНДЦНРНБЙЮ ielts knauf ЦХОЯНЙЮПРНМ СГХ ЯДЕКЮРЭ ОНДЦНММШИ ЙНЛОЕМЯЮРНП danfoss ХГЛЕПХРЕКЭ РЕЛОЕПЮРПШ ОПЕДНУПЮМХРЕКЭ ОЙЩ НАКХЖНБЙЮ bella italia ЮЯАЕЯР УПХГНРХКНБШИ СМХБЕПЯЮЛ ЙПЮЯМШИ ОКНЫЮДЭ ОЮПЙЕРМШИ КЮЙ РНМХПНБЙЮ ЯРЕЙНК ВСБЯРБХРЕКЭМШИ ЙНФЮ ДЕГХМТЕЙЖХЪ АЕКЭЕ ОПЕПШБЮМХЕ АЕПЕЛЕММНЯРЭ ПСЙЮБХВЙЮ ДНЯРЮБЙЮ 5004.14 (ЙПШЬЙЮ) НУНРЮ ОХПЮМЭЪ ПЕДХГЮИМ ЙНЯРПНЛЮ ЮМРЕММЮ ЮЙСЯРНЛЮЦМХРМШЕ ПЮЙ ОХЫЕБНД ПЮЙ ОХЫЕБНД ПЮЙ ОХЫЕБНД ПЮЙ ОХЫЕБНД УНКНДМШИ НАГБНМ УНКНДМШИ НАГБНМ УНКНДМШИ НАГБНМ УНКНДМШИ НАГБНМ УНКНДМШИ НАГБНМ УНКНДМШИ НАГБНМ ОО-ОКЕМЙЮ ЮКЕЙЯЮМДП БЕПРХМЯЙХИ. ФЕКРШИ РЮМЦН ЮКЕЙЯЮМДП БЕПРХМЯЙХИ. ФЕКРШИ РЮМЦН ЮКЕЙЯЮМДП БЕПРХМЯЙХИ. ФЕКРШИ РЮМЦН ЮКЕЙЯЮМДП БЕПРХМЯЙХИ. ФЕКРШИ РЮМЦН ЮКЕЙЯЮМДП БЕПРХМЯЙХИ. ФЕКРШИ РЮМЦН ЮКЕЙЯЮМДП БЕПРХМЯЙХИ. ФЕКРШИ РЮМЦН ЮКЕЙЯЮМДП БЕПРХМЯЙХИ. ФЕКРШИ РЮМЦН ЮКЕЙЯЮМДП БЕПРХМЯЙХИ. ФЕКРШИ РЮМЦН ЮКЕЙЯЮМДП БЕПРХМЯЙХИ. ФЕКРШИ РЮМЦН ЙПЮЯМШИ ОКНЫЮДЭ БЮЯХКЭЕБЯЙХИ ЯОСЯЙ БПЕЛЪ БКЮДХЛХП НФХПЕМХЕ 1Я АЧДФЕРХПНБЮМХЕ ЦПЮДХПМЪ БЕМРХКЪРНПМШЕ ЦПД ЦПЮДХПМЪ БЕМРХКЪРНПМШЕ ЦПД МНФМНИ ОКЮЯРШПЭ МНФМНИ ОКЮЯРШПЭ МНФМНИ ОКЮЯРШПЭ МНФМНИ ОКЮЯРШПЭ МНФМНИ ОКЮЯРШПЭ МНФМНИ ОКЮЯРШПЭ МНФМНИ ОКЮЯРШПЭ МНФМНИ ОКЮЯРШПЭ МНФМНИ ОКЮЯРШПЭ ЦХОЯНЙЮПРНМ ЙНМЙСПЕМРМШИ ЯРПЮРЕЦХЪ ЙНМЙСПЕМРМШИ ЯРПЮРЕЦХЪ ЙНМЙСПЕМРМШИ ЯРПЮРЕЦХЪ ЙНМЙСПЕМРМШИ ЯРПЮРЕЦХЪ ЙНМЙСПЕМРМШИ ЯРПЮРЕЦХЪ ЙНМЙСПЕМРМШИ ЯРПЮРЕЦХЪ ЙНМЙСПЕМРМШИ ЯРПЮРЕЦХЪ ЙНМЙСПЕМРМШИ ЯРПЮРЕЦХЪ ЙНМЙСПЕМРМШИ ЯРПЮРЕЦХЪ ЙНМЙСПЕМРМШИ ЯРПЮРЕЦХЪ ЙНМЙСПЕМРМШИ ЯРПЮРЕЦХЪ ЙНМЙСПЕМРМШИ ЯРПЮРЕЦХЪ ЙНМЙСПЕМРМШИ ЯРПЮРЕЦХЪ